Во всём мире консалтинг является неизменной составляющей любого бизнеса, и многие предприниматели прибегают к услугам консалтинговых фирм не во время наступления проблем в бизнесе, а задолго до кризисных ситуаций, что позволяет минимизировать их последствия или же просто их избежать. В отечественном предпринимательстве консалтинговые услуги еще только начинают своё становление, особенно это касается периферии, ведь в столице и крупных городах бизнес уже ориентирован на мировые тенденции. Если вы хотите узнать, что такое консалтинг, когда его необходимо использовать и насколько долго, то данная статья для вас.
Консалтинг для крупного и среднего бизнеса: особенности, необходимость и финансовая выгода и результат его внедрения
Консалтинг (consulting) – это профессиональное консультирование руководителей всех направлений и звеньев, которое призвано обеспечить качественный менеджмент на предприятиях, минимизировать издержки и позволить компании функционировать даже в условиях кризиса без финансовых утрат, или же с минимальными потерями выйти из сложной ситуации. В крупных компаниях могут быть собственные специалисты в области консалтинга, однако большинство фирм прибегают к услугам внешних профильных специалистов только в том случае, когда в этом есть острая необходимость: при запуске новых направлении деятельности, расширении ассортимента или проблемах с результатами финансовой деятельности, которые носят постоянный характер.
Консалтинг принято разделять на внутренний и внешний, в зависимости от того, штатные работники занимаются консалтингом, или же привлеченные специалисты.
В периоды экономических кризисов консалтинговые услуги наиболее востребованы, поэтому и стоимость их возрастает. На данный момент времени, в условиях затянувшегося кризиса, консалтинговые услуги невероятно популярны среди среднего бизнеса. Однако выбрать действительно грамотных специалистов, которые не только и не столько теоретически подкованы в вопросах развития, бывает достаточно сложно.
Как выбрать надежного внешнего консалтингового партнера
В случае, если в вашем бизнесе наметился острый момент, который может его полностью изменить, консультация опытного специалиста будет идеальным решением. Давайте рассмотрим пример. В вашем производственном процессе время от времени происходят сбои, не связанные с работой оборудования или поставками материалов. Результаты этих сбоев не лучшим образом отражаются на финансовом результате предприятия, у вас возникают конфликты с поставщиками и покупателями продукции. В данном случае вам поможет кадровый консалтинг. Специалист сможет определить эффективность производительности труда, оценить эффективность менеджмента в определенном подразделении, проанализирует квалификацию кадров. После глубокого анализа вам будет предложен оптимальный план по выходу из сложной ситуации путем изменения кадровой политики. В зависимости от того, что именно вам будет предложено, вы сможете выбрать, как действовать дальше. Принятие решения и последнее слово всегда остается за учредителем, поскольку именно он несет финансовую ответственность за собственный бизнес.
Опытный квалифицированный специалист по финансовому консалтингу никогда не ограничится предложением «кадровой чистки». Конечно, бывают ситуации, когда ее не избежать. Но новые прогрессивные методы организации рабочих процессов могут помочь избежать этого. Помимо того, повышение квалификации сотрудников и мотивация персонала намного эффективнее «кадрового кнута».
Прочие виды консалтинга в бизнесе в условиях современных тенденций
Чем более широкий спектр проблем в бизнесе вам необходимо решить, тем дороже вам обойдется опытный специалист. Но не следует забывать, что иногда решать проблемы можно только в комплексе, и после решения одной проблемы прочие нестыковки в отделе производства могут свести на нет весь эффект от консалтинга.
Хороший специалист всегда предложит вам именно ту модель, которая максимально корректно и недорого решит ваши трудности.Экономическая выгода от всего процесса консалтинга должна быть явной и краткосрочной, а не виднеться в далекой перспективе. Естественно, могут быть и планы, рассчитанные не на один год, реализация которых принесет прибыль ещё не скоро, но в условиях кризиса мало кто решается на их внедрение. Ведь гарантировать, что результат будет положительным через 3-5 лет, не может никто. Нестабильность экономической ситуации в стране не дает возможности многим предприятиям реализовать длительные стратегические планы, а консалтинг применяется в основном для решения текущих проблем. Поэтому и результат от консалтинговых услуг ожидается краткосрочный.
