В пору перемен и нестабильности многие предприятия во избежание кризиса и остановки работы вынуждены реорганизоваться. Этот процесс не может не отразиться на рядовых работниках, ведь любые изменения заставляют людей волноваться и стрессовать. Многие боятся неизвестности и непредсказуемости последствий – сокращения штата, увеличения объёма возлагаемых обязанностей, понижения в должности и так далее. Но так ли страшен этот процесс? И что он в действительности собой представляет? Давайте разбираться вместе.
Причины и обоснование
Если руководители решились на масштабные нововведения, то, конечно же, их не остановить. Они прекрасно знают, что делают, определённо преследуя цель не допустить падения прибыльности предприятия и даже, более того, стремясь увеличить доход.
Реорганизация – это прекращение деятельности данного предприятия с передачей им своих полномочий другому юридическому лицу, что приводит к образованию одного или нескольких новых предприятий, наследующих имущественные права и обязательства реорганизуемого объекта.
Вы будете удивлены, но такие реструктуризации не лишены явного положительного момента, так как ощутимо сокращают цепочки бюрократических препон. В подобных случаях деловому человеку нет нужды обходить множество инстанции для решения вопроса. Достаточно один раз собрать и сдать требуемый пакет документов и прийти за получением готового результата.
Виды и особенности
Реорганизация не есть что-то однородное. Существует несколько её видов. Решение о выборе лучшего варианта принимают учредители либо специально для этого уполномоченные люди.
Слияние
Слияние – объединение 2 и более юридических лиц. При этом руководство компании становится единым, а сотрудники, работающие в дублирующих отделах (кадров, бухгалтерии, информатизации), сокращаются. Работники, оставшиеся в этой системе, делят между собой обязанности уже в гораздо большем объёме. Учреждение после проведённых изменений увеличивает свою прибыль за счёт уменьшения количества рабочих мест.
Как видим, такой вариант на руку владельцам бизнеса, но может стать болезненным для некоторых подчинённых.
Присоединение
Присоединение – когда уже к зарегистрированной организации присовокупляется одно или несколько других, что ведёт к расширению функциональных возможностей и объединению финансов. При этом в равной степени вероятно как сокращение штата, так и его увеличение. Здесь уж каждому как повезёт…
Дробление
Дробление предполагает, что крупное учреждение перестаёт функционировать, разделившись на несколько преемников – небольших фирм, что позволяет увеличить контроль над работой в каждой отдельной области, уменьшить коррупционную составляющую и снизить процент уплаты налогов. При этом появляются дополнительные рабочие места как в руководящем звене, так и среди рядовых сотрудников.
Понятно, что такая реорганизация не вгонит сотрудников предприятия ни в какую депрессию, и они могут продолжать трудиться спокойно.
Преобразование
Преобразование – это когда одно предприятие превращается в другое. Результатом таких изменений может послужить переименование предприятия, его переоборудование, приглашение на работу новых специалистов и так далее. При этом незадействованные должности подвергаются сокращению.
В данном случае опять таки «как карта ляжет» – одним сотрудникам ничего не грозит, другим придётся искать вакансии в иных местах.
Выделение
Выделение – одно или ряд предприятий выходят из главного. Руководство ведомства может передать определённый набор функций выделенному предприятию. При этом появляются новые штатные единицы и происходит смена начальства.
Этот вариант также придаст оптимизма штатным работникам, ведь им не грозит увольнение. Максимум неудобств – их могут перевести на работу в «дочку».
Сложности и этапы
Любой процесс реорганизации подразумевает под собой полное изменение документации фирмы. Большая часть работы по переходу на новую структуру ложится на административные отделы.
Трансформация компании – достаточно трудоёмкая процедура, которая растягивается порой не на один месяц, а иногда и на несколько лет.
Не только конкретные люди испытывают трудности во время реорганизации. И само предприятие сталкивается с массой сложностей юридического характера. Оно должно пройти следующие этапы:
- Принятие решения о трансформации предприятия.
- Об этом решении в течение 3 дней ставится в известность госрегистратор.
- Происходит передача в налоговые органы сведений о предстоящих изменениях со стороны всех участников.
- Созывается комиссия по реорганизации.
- Необходимо проинформировать об новациях общественность через СМИ. Соответствующее объявление следует подавать не менее 2 раз с перерывом в 1 месяц.
- Пишется передаточный акт.
- Происходит оповещение кредитных организаций о реструктуризации фирмы.
- Затем следует получение письменного разрешения от антимонопольного комитета (при слиянии больших корпораций).
- Передача отчётной документации в Пенсионный фонд с оповещением о предстоящих изменениях в структуре предприятия.
- Оформление нового юридического лица в регистрационном органе.
Кого коснутся перемены?
Любые структурные изменения в подобных случаях неминуемо коснутся каждого работника учреждения. На таких исторических этапах, как правило, сокращают неугодных сотрудников и набирают новый штат. Чаще всего начальство старается увеличить свои финансовые возможности за счёт сокращения штатных единиц. При этом основная рабочая нагрузка возлагается на оставшихся сотрудников.
Но в ряде случаев всё происходит с точностью до наоборот, как рассказывалось выше, – штат остаётся в неприкосновенности либо сотрудники просто получают другие должности. И более того, на появившиеся вакансии набираются новые люди. Так что реорганизация – явление неоднородное, поэтому паниковать раньше времени не стоит.
Руководство компании обязано оповестить работников о предстоящих переменах за 2 месяца до них. Затем сотрудникам предлагают подписать бумаги о назначении их на новые должности. При этом руководство может предложить тарифную ставку как выше, так и ниже прежней. Человек вправе отказаться или согласиться с новым вариантом. Для одних людей это может стать шансом продвижения по служебной лестнице, а для других – потерей постоянного места работы. Многое в этой ситуации будет зависеть от заслуг человека перед данным предприятием.
