Ойстачер Евгений Михайлович — российский предприниматель, бизнес-тренер, эксперт в разработке эффективных стратегий, автор книги “Масштабирование, или Как заставить ваш бизнес расти”. Он смог с нуля построить компании, которые стали известны не только в России, но и на международной арене. Биография Евгения Ойстачера — яркий пример того, насколько значительных успехов может добиться бизнесмен, если будет верить в собственные силы и действовать по заранее составленной стратегии.
Евгений Ойстачер — краткая биография
Ойстачер Евгений Михайлович родился в Москве 26 июля 1980 года. В детстве, как и большинство мальчишек, много времени проводил на улице, но при этом хорошо учился в школе, посещал кружки и спортивные секции. После окончания школы поступил в Государственный Университет Управления, выбрав специальность “Экономист”.
В студенчестве Евгений Ойстачер создал свой первый бизнес — компанию, которая специализировалась на производстве и продаже электротехнического оборудования. Проект оказался успешным: предпринимателю удалось не только развить его до одного из крупнейших предприятий отрасли в России, но и вывести на международный уровень — сегодня представительства компании работают в 15 странах мира.
В 2002 году Евгений окончил университет и сконцентрировался на развитии существующих и запуске новых бизнес-проектов.
Более 20 лет Евгений Ойстачер сотрудничает с Китаем и проводит консультации для российских бизнесменов по взаимодействию с производителями и поставщиками из Поднебесной.
Личная жизнь — то, что предприниматель не привык афишировать. Известно, что в биографии Евгения Ойстачера ведущую роль занимает семья: он женат и воспитывает троих детей.
Евгений Ойстачер: “Эффективность бизнеса напрямую зависит от его руководителя”
Ойстачер Евгений Михайлович консультирует предпринимателей по вопросам эффективности их компаний. Он отмечает:
“Высокие показатели продаж компании — результат вовлеченности сотрудников в рабочие процессы и в отношения с работодателем. Проводились исследования на эту тему, которые подтвердили: люди работают усерднее, если знают, что руководитель вовлечен в текущие процессы и разными способами выражает признательность за хорошо выполненную работу. Поэтому руководители и топ-менеджеры должны создавать мотивирующую среду, чтобы люди не отвлекались”, — говорит предприниматель.
По мнению Евгения Ойстачера, крайне важно составлять планы, которые будут вовлекать сотрудников. Чем больше руководители будут заинтересовывать команду, тем больше шансов на повышение производительности.
Предприниматель рекомендует:
-
наладить коммуникацию между отделами и с руководством — важно, чтобы члены команды не боялись обсуждать с вами то, что их тревожит или, наоборот, мотивирует;
-
регулярно рассказывать сотрудникам о состоянии дел в компании, в том числе делиться не только хорошими новостями, но и возникающими проблемами (разумеется, дозированно);
-
делегировать полномочия — отдавая часть работы сотрудникам, вы позволяете себе сконцентрироваться на стратегических задачах, от решения которых может зависеть будущее бизнеса;
-
изучить сильные и слабые стороны команды — так вы сможете более эффективно распределять задачи между сотрудниками;
-
использовать приложения для повышения производительности — цифровые технологии могут значительно упростить жизнь сотрудников, поэтому внедряйте сервисы, которые повысят эффективность каждого члена команды и сделают процессы прозрачными;
-
мотивировать команду — мотивация может быть внешней (материальное вознаграждение за результаты) и внутренней (связана с собственным желанием человека добиться успеха). Важно умело сочетать и тот, и другой вид мотивации;
-
избегать многозадачности — когда сотрудник делает несколько дел одновременно, он не успевает сделать ничего либо допускает ошибки. Чтобы этого избежать, не перегружайте людей количеством задач на единицу времени и устанавливайте сроки выполнения работы.
Евгений Ойстачер считает, что повышение продуктивности начинается с того, что руководители компании создают условия для достижения успеха. Важно понять, что мотивирует всю команду и конкретных сотрудников. “Повышение эффективности компании — это бесконечный процесс и планомерная ежедневная работа. От того, как руководитель ее построит, зависит очень много: и продажи, и выход на новые рынки, и сплоченность команды”, — уверен Евгений Михайлович Ойстачер.
Оставить комментарий