Период пересмотра окладов и повышений приходится на осень — заключительный квартал года. Пока руководство подводит итоги и принимает решения, важно правильно заявить о себе, доказать, что вы заслуживаете повышения. Можно, конечно, просто ждать и надеяться, что начальник сам приметит вас, но лучше быть проактивным и взять ситуацию в свои руки.
Вот несколько ценных советов от бизнес-коуча Александры Баласанян.
Узнайте, что нужно для повышения
Постарайтесь уточнить, на какие именно критерии опирается начальство, когда разговор заходит о повышениях. Продвижение по карьерной лестнице — одно из главных обещаний, которые работодатель дает кандидату еще на собеседовании.
Проанализируйте результаты и вспомните свои успехи
В основном мы увлечены интересами компании, а на оценку личного вклада в общее дело не хватает времени. Это небыстрый процесс, поэтому начинать лучше заранее — понадобится как минимум пара недель.
Подумайте о том, чего вы добились за последнее время, и как эти достижения связаны с компанией.
Оцените, как изменилась ваша зона ответственности
Изменился ли спектр ваших задач и обязанностей за последнее время? Если окажется, что на вас “незаметно” накидывали все больше и больше работы, то от разговора о повышении никак не уйти. Чем шире зона ответственности, тем выше должна быть заработная плата.
Подготовьте самопрезентацию
Ваши результаты нужно как-то презентовать руководителю. Разговор о прибавке к зарплате нельзя строить на эмоциях — нужно убедительно аргументировать, что от повышения зарплаты выиграете не только вы, но и компания. Оперируйте фактами, цифрами, слова не более чем «вода». Убедите начальника в том, что он вас недооценивает.
Найдите время для встречи
Начинать разговор о прибавке или повышении на общем собрании нецелесообразно — в окружении других сотрудников руководитель может растеряться. Лучше всего выбрать формат встречи “лицом к лицу”, причем в такой момент, когда ваш начальник будет в хорошем расположении духа и вне рабочей суеты.
Прежде всего, к разговору о повышении и прибавке нужно быть готовым морально: не волноваться, знать, что вы все делаете правильно, и не переживать в случае отказа. Бизнес-коуч Александра Баласанян рекомендует придерживаться метода системных решений и работать со структурирующими вопросами. Ее подход позволяет перестать сомневаться в себе и перейти к решительным действиям. Коуч-сессий из трех, пяти и восьми встреч подходят даже для руководителей, которые поняли, что застыли на месте.
Оставить комментарий